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IT项目如何做好进度管理

出处：http://visualproject.itpub.net/post/26746/314625

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一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的，例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统，一个ERP开发的项目就需
要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目，因此，各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度，这里可以用到著名的"木桶理论"，即进度最慢的项
目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网..

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项目管理改进系列二：管理改进，需要取得高层和一..

2007-07-25 13:15:02

管理改进，需要取得高层和一线项目的平衡很天然的，高层与一线项目之间有需求的冲突。往往高层领导期望看到很多数据、趋势，希望精细化的管理。但是一线项目组未必很希望每天详细的书面来汇报工作。因此，在项目管理改进的过程中，如何取得高层与一线项目的平衡，是成功的关键。
在一些企业的管理改进项目中，产生的高层与一线项目最大的争论，就是“分层计划”的处理模式。

分层计划模式，是项目进度管理的一个内容。但是分层计划模式在具体的执行过程中，有很多的问题。如某企业总公司与分公司之间，有一个清晰的计�..

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赢在简单 IBM助力新疆中小企业发展

2007-07-24 10:59:59

天山网讯（记者朱凯莉摄影报道）7月17日下午，IBM在乌鲁木齐隆重召开了以“易捷优势，赢在简单”为主题的新闻发布会，宣布为更好助力新疆中小企业发展，“易捷”优势战略项目将在新疆进行拓展。

记者在会议上了解到：易捷优势战略是IBM针对全球中型市场的重要部署。中国是该易捷优势战略项目的重要市场。此次在乌鲁木齐推出的易捷优势是IBM针对
中型企业市场制定的全面而综合的战略，其中包括三大部分：易捷优势产品和解决方案、易捷优势合作伙伴生态系统、易捷优势客户体验。此举，是为了更加贴近中
型市场，�..

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破灭、崛起与融合

2007-07-19 09:49:34

从聊天室大行其道到网络泡沫的破灭，再到以搜索引擎为领头羊的新网络时代的崛起，我们看到了一个产业是如何走向成熟。
那是一个英雄辈出的年代，曾让我们激动不已，榜样的力量在互联网中从来都是那么铿锵，那也是一个光怪陆离的时代，曾让人沉迷、惶惑。从web射出的光线变得让人慌张。
我们爱网、恨网？但网络只是媒介，就像贴上半办证的白墙，它也只是现实社会的映射。然而在这纷繁复杂的过程中，互联网真正融合进了人们的生活，2.0的概念毋庸置疑，找房、找工作、找餐馆、找宾馆、找农产品收购商.. 当网络全面融入社会生活的..