it项目管理

神州数码项目管理改进之路
 
神州数码2001年从联想集团分离并在香港独立上市，是国内最大的IT服务提供商之一。神州数码是乙方实施服务企业在项目管理改进道路上的一个先行者，它的改进之路并非一帆风顺，遇到了很多曲折和反复。
（一）源起
神州数码自2000年之后，软件服务从硬件系统集成中剥离出来，成为一个独立运作的业务单元。业内的趋势已经非常明显，硬件系统集成的利润快速下滑，而软件服务业务则被寄予厚望。然而神州数码自专注于软件服务业务之后，却发现面临一个完全不同的业务规则。虽然软件服务业务看起来毛利很..

乙方实施服务企业如何提高资源绩效
 
    对于乙方实施服务企业来说，“人”和资金一样是宝贵且有限的资源。甚至可以把人头服务（“卖人头”）看作是其收益的主要来源。企业需要充分利用资源发挥最大的效能去获取收益。因此，如何提高资源绩效是每个企业管理者所关注的问题。
从项目组合管理的角度上讲，企业应在进行项目选择时将可用资源作为一个约束条件进行决策，从一开始就保证资源的最优利用。在现实中由于市场竞争和缺少基础数据等原因，企业几乎很少采用这种方式最大化资源的利用率，所以本文从企业对既..

乙方实施服务企业的项目进度管理
 
    项目的进度管理是PMI（美国项目管理协会）九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域，可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目进度管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题，并没有因为进度管理技术的成熟而有所降温。企业管理者仍然面临着对进度管理的种种困惑：
¨         项目计划如何才能真正的发挥作用，而不成为挂在墙上的样板图？
¨         如何才能既及时又准确的获知项目..

乙方实施服务企业的成本管理
 
    作为乙方实施服务企业，一个个项目是企业业务的核心，项目的损益直接影响着企业的经营绩效。甚至可以说，项目的盈利情况决定了企业的生死存亡。在当前激烈的竞争环境中，担负着沉重的经营压力，企业在“项目利润＝收入－成本”这个简单的法则上，首先想到的是增加“收入”，也就是想方设法的签单，猛抓市场销售去签大单。当一个个项目做下来时，企业往往会发现真正的利润少之又少。即使是一个很大的单子，项目组也做得叫苦不迭，最后一盘算，其盈利仍然是寥寥。
问题出在哪里..

视锐达正式启动企业项目管理腾飞计划
 
如何迅速提升项目管理能力，彻底解决管理目标和管理范围制定不明确痼疾？
哪里是切入点，可以对项目精准核算，透明管控，资源最优化？
有没有低风险，高成熟度，高收益的项目管理工具和解决方案？
 
10月16日视锐达正式启动旨在助力中小企业“过冬”的腾飞计划，在活动中视锐达凭借自己多年的专业项目管理经验，为乙方型实施服务企业量身打造“快速实施包”，让企业几乎无成本、零风险借力Visualproject，强力解决企业核心业务管理问题，清除管理痼疾，让项目管理出效益！
&nbs..

IPD在企业产品开发中的应用
转自 中国项目管理资源网 原文
 
IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。

一、IBM成功通过IPD摆脱市场困境
1、实施背景。
要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏..

视锐达再签金融业信息化实力伙伴——宇信易诚

 
近日，国内首家在纳斯达克成功上市的金融信息技术领先厂商－－北京宇信易诚科技有限公司（简称：宇信易诚）与视锐达正式签约，将采用视锐达VisualProject 构建公司组织级项目管理体系，全面提升公司项目管理水平和效率。视锐达与宇信易诚的合作表明，视锐达在金融信息技术服务领域的领导地位更加巩固。
 
宇信易诚科技有限公司[NASDAQ：YTEC]，第一家在美国纳斯达克上市的中国金融业信息技术服务商。在银行核心业务、特色业务，电子渠道（网银及客服中心）、数据分析与管..

IPD体系促进产品质量管理
转自 中国项目管理资源网 作者：严光衡 原文
 
质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。 多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标准来指导产品的质量管理工作。由于不同企业的基础不同，对质量的认识不同，研发模式也多种多样。 质量管理体系的一个重要内容是研发流程，借鉴成功企业的研发流程，结合自身特点，以IPD思想精髓策划企业的产品开发流程必将有助于产品质量的提高。

质量..

视锐达VisualProject签约二十一世纪空间技术股份有限公司

 
二十一世纪空间技术应用股份有限公司是国内卫星技术的领导者之一，业务涉及空间信息应用、卫星数据通信与导航等高技术领域，项目管理是其核心的管理能力。多年来二十一世纪空间技术应用股份有限公司一直在持续的加强项目管理，建设企业级的项目管理体系。随着规模的扩大，二十一世纪空间技术应用股份公司深感需要采用专业的项目管理软件来固化企业级的项目管理体系、自动化部分项目管理工作内容、让项目实施透明化可视化。
 
经过国内外多家厂商的比较，视锐..

光大银行案例
 
客户情况简介：
u     光大银行是全国性股份制商业银行，每年投入数亿资金进行金融IT系统的建设。光大银行总行科技部是所有IT系统的规划、建设、运维的部门，下属总行开发中心、质量部、运维部、数据中心，以及各分行科技部，是光大银行的关键部门之一。
u     光大银行总行科技部一直非常重视内部的管理，其IT管理水平直接影响光大银行的市场表现，包括金融产品的推出速度、金融产品的质量水平两大重大业务影响指标。光大银行总行科技部内部管理包括三条主线的管理..

视锐达VisualProject签约奔腾动力汽车发动机设计公司
 
湖南奔腾动力科技有限公司是从事先进汽车发动机和动力总成核心技术研发的高新技术企业。主营业务是汽车及其它机动车辆发动机和动力总成的设计研发，关键零部件（系统）的研发及生产，以及工程技术的信息咨询服务。项目管理是其核心的管理能力。多年来奔腾动力科技有限公司一直在持续的加强项目管理，建设企业级的项目管理体系。随着规模的扩大，湖南奔腾动力科技有限公司深感需要采用专业的项目管理软件来固化企业级的项目管理体系、自动化部分项目管理工作内容、让项目实..

抚顺商业银行案例
 
客户情况简介：
u     抚顺市商业银行成立于1993年6月，原为抚顺市城市信用社中心社，1998年6月更名为抚顺市商业银行。每年投入大量资金进行金融IT系统的建设。下属科技开发部是所有IT系统的规划、建设、运维的部门，是抚顺商行的关键部门之一。
u     抚顺商行科技开发部一直非常重视项目管理，因为这直接影响抚顺商行的金融业务开展，包括金融产品的推出速度、金融产品的质量水平等。
u     2007年，抚顺商行引入VisualProject专业版，管..

视锐达VisualProject 助力东南融通（NYSE：LFT，首家纽约证交所上市的中国软件企业）

东南融通(NYSE：LFT)，是中国第一家在纽交所上市的软件企业，亦是中国领先的金融IT综合服务提供商。目前，东南融通在全球范围拥有员工一千六百多名，在美国、加拿大、香港、中国大陆共设立了近40个服务机构。
 
作为中国领先的金融IT综合服务提供商，东南融通不仅为金融行业、大型企业、财务公司提供整体解决方案和软件产品，业务范围还涵盖了规划咨询、软件开发实施、技术服务、IT外包与运营服务、系统集成及ATM维护服务、以及提供特色的..

东南融通案例 
 
客户情况简介：
u     东南融通（NYSE：LFT），是中国第一家在纽交所上市的软件企业，也是中国领先的金融IT综合服务提供商。目前在全球范围内拥有超过2000名员工，在中国大陆设有1个企业博士后科研工作站、3个研发中心、5个技术交付中心、70个服务机构，在美国、加拿大和中国香港也设有分支机构开拓海外业务。2006年，东南融通通过CMMI4评估，2007年，通过ISO27001认证。2006和2007年先后两次被评选为“全球服务一百强”。
u     东南融通为银行、保险、基金、..

VisualProject助力联想集团产品研发项目管理
 
2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为"个人电脑时代缔造者"的IBM的全球PC业务，由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大个人电脑生产商。2008年，联想为北京奥运会提供信息技术设备与服务的支持。联想和原IBM PCD都具有悠久的技术创新传统，新联想秉承双方在创新方面的特质，持续不断地进行技术研发投入。目前，联想的研发中心遍布中国北京、深圳、美国罗利、日本大和等地，国际化的联想业已构建出规模宏伟的全球研发体系，实现了研发基地的多点布局。在新的研发体系之下，..

                           东方通信案例
东方通信介绍：
东方通信股份有限公司是中国邮电通信行业的一家重点企业，公司坚持以移动通信为主营业务，为国内外运营商提供移动系统设备、终端设备的研发、制造，并提供增值业务软件、工程督导、技术支持和网络维护服务等系统解决方案。
公司利用国际标准的能力成熟度模型CMMI进行企业过程改进，利用Visual Project工具提高项目管理能力，充分发挥..

视锐达VisualProject助力光大银行总行项目管理

日前，光大银行总行经过慎重调研和选型，最终选择视锐达软件做为项目管理软件供应商、项目管理体系咨询的咨询商。视锐达作为领先的企业级项目管理全面解决方案的专业厂商，在本次合作中将为光大银行总行进行企业级的项目管理体系的咨询，并应用视锐达领先的企业级项目管理软件产品VisualProject，构建光大银行的企业级项目管理体系。
光大银行总行信息科技部负责光大银行全国的信息系统建设，项目众多，项目层次复杂，一直以来都非常注重项目管理。为进一步达到项目规范管理、实施透明..

                              奔腾动力项目案例
奔腾动力介绍：
湖南奔腾动力科技有限公司是从事先进汽车发动机和动力总成核心技术研发的高新技术企业。主营业务是汽车及其它机动车辆发动机和动力总成的设计研发，关键零部件（系统）的研发及生产，以及工程技术的信息咨询服务。
研发队伍由首席技术专家、技术专家顾问委员会领导的技术专家部、柴油机项目部、汽油机项目部、..

祝贺VisualProject在神州数码国信信息技术有限公司成功上线

神州数码国信信息技术有限公司是神州数码旗下从事政府行业IT服务的骨干企业，是国内最大的政府IT综合服务商之一，客户群包括国家税务总局、地税、海关、科研院所、军工、政府机构等。
神码国信由原神州数码ITS集团政府一、二、三部整合而成，员工人数超过1500人，分布在全国各地。神码国信并成立了成都开发中心，大规模的将现场客户需求传递到成都开发中心进行异地开发，有效的降低了人员工作强度和成本。
为了整合项目管理流程、更好的管理项目经营和资源利用效率，以及..

神州数码最佳实践之四：项目的人员考核和激励
 
1         项目人员考核和激励经常面临的问题
在对项目进行考核，企业常常面临一些问题或困惑，比如：如何设计出合理的考核体系，既能对项目的成果做出客观的评价，考核的结果又能对相关人员做出有效的激励？项目的收入、利润和成本很重要，需要考核，但是为了取得好的绩效，一些项目人员拼命压缩成本，这样牺牲了质量，压缩了范围，甚至降低了客户的满意度。虽然当时看成本降低了，但是以后带来了大量的维护工作，整体的成本反而增加..